Hoe verschilt het van een ‘gewone’ relatie of een vriendschappelijke band? En waarom kiezen sommige mensen voor zo’n vage constructie? In dit artikel duiken we dieper in de betekenis van een situationship. Er bestaat niet één manier van communiceren die voor iedereen werkt. Een situationship kan ideaal zijn voor mensen die op zoek zijn naar flexibiliteit en van open relaties houden. Maar voor anderen kan het gebrek aan duidelijkheid en emotionele stabiliteit frustrerend zijn.
Betekenis van situatieship Heb je weleens gehoord van de term situationship? Wij vertellen je wat dit betekent en hoe je (in de toekomst) de signalen herkent.
Leiderschap
Leiderschap is het initiatief nemen om de leiding te nemen of te geven, of om anderen te stimuleren om leider te zijn. Leiderschap kan gebaseerd zijn op macht, formeel, doelgericht, transactioneel of transformationeel. Lees meer over deze vijf definities en hun toepassing in organisaties. Commanderend leiderschap wordt typisch gebruikt wanneer andere teamleden geen vaardigheden of deskundigheid hebben. In dit scenario hebben de leden structuur nodig om te weten hoe zij hun taken moeten volbrengen.
Leiderschap Leer hoe u leiderschap, leidinggeven en management kunt verbeteren met de kennisbank van Managementsite. Ontdek de laatste ontwikkelingen, trends en ervaringen over visie, strategie, innovatie, zelforganisatie en meer.
Situationeel leiderschap
Situationeel leiderschap is een theorie die het gedrag van de leidinggevende aanpast aan het waarnaambare gedrag van het teamlid. Het model van Hersey en Blanchard onderscheidt vier leiderschapsstijlen: sturen, coachen, ondersteunen en delegeren. Situationeel Leiderschap Model: in dit artikel wordt het het Situationeel Leiderschap Model (SLM) van Paul Hersey en Ken Blanchard praktisch uitgelegd. Het artikel begint met een algemene definitie en uitleg van het SLM model, gevolgd door een korte uitlegvideo en informatie over de verschillende dimensies van dit model.
Situationeel leiderschap Situational Leadership Theory, now named the Situational Leadership Model, is a model created by Dr. Paul Hersey and Dr. Ken Blanchard, developed while working on the text book, Management of Organizational Behavior. [1].
Aanpassingsvermogen
Met aanpassingsvermogen kun je flexibel reageren op nieuwe uitdagingen en efficiënt blijven presteren. Werkgevers waarderen medewerkers die zelfstandig kunnen schakelen en snel leren. Zo blijf je relevant en toekomstbestendig in je functie. Aanpassingsvermogen is de mate waarin je je kunt aanpassen aan de situatie. Leer hoe je deze competentie kunt ontwikkelen, wat de voordelen en nadelen zijn en hoe je het kunt uitleggen op je cv of in een sollicitatiegesprek.
Aanpassingsvermogen Aanpassingsvermogen is de capaciteit om efficiënt te werken onder wisselende omstandigheden door je steeds aan te passen aan de situatie. Lees wat het betekent, welke competenties het ondersteunen en hoe je het kunt verbeteren met voorbeelden en tips.
Managementstijl
Coachende managementstijl De ‘coacher' zal proberen de capaciteiten van elk teamlid te verbeteren door hen te laten groeien en kracht te geven. Regelmatig zal deze leider leider elk van zijn of haar teamleden constructieve feedback geven om professionele groei en zelfontplooiing te stimuleren. Dit type leiderschap kan moeilijk te realiseren. Welk type leiderschap past bij welk type verandering? Goleman onderscheidt 6 typen leiderschap bij verandering. Welke pas je het best toe?.
Managementstijl Jouw managementstijl – ook wel leiderschapsstijl genoemd – speelt een belangrijke rol in de dynamiek van je team, de cultuur van je organisatie en uiteindelijk het succes. Veel leidinggevenden weten niet wat voor managementstijl ze er op nahouden en de impact daarvan.
